物価高や人手不足が続くなか、福利厚生を通じて従業員の生活を支援する「第三の賃上げ」が注目されています。
勤続年数や評価に応じて個人単位で給与が上がる第一の賃上げ（定期昇給）や、賃金体系そのものを底上げ・拡充する第二の賃上げ（ベースアップや手当の新設）に対し、福利厚生サービスの拡充によって実質的な手取り額を増やす取り組みが第三の賃上げとされています。
レバレジーズの調査が賃金決定に関与する経営者・担当者を対象に行った調査によると、直近で賃上げを実施した企業のうち8割以上が継続的な引き上げに限界を感じていることがわかりました。
こうした状況のもと、第三の賃上げについて企業が導入・検討している施策としては「健康診断・検診費用の補助（49.3％）」が最も多く、次いで「住宅補助（48.5％）」「食事補助（38.7％）」が続いています。
画像引用元：レバレジーズ株式会社「第三の賃上げ」に関する実態調査
＜ポイント＞
福利厚生は、給与そのものの引き上げとは異なり、従業員の生活や働きやすさをサポートできるメリットがあります。いきなり大きな制度を整えようとせず、例えば手軽なヘルスケア対策や、オフィス内でのリラクゼーショングッズ導入など、手近なアプローチから始めてみるのも一案です。現場の声に耳を傾け、環境をより良くしようとしている会社の姿勢そのものが従業員からの信頼を高めることにつながります。
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