福井県内を中心に、配置薬事業を展開している株式会社布村薬品さま。 今後の事業拡大に向けて、まずは営業職の方の採用を目指して、ご支援を開始いたしました。 ご支援開始後、半年以内に営業職2名の採用を実現。定着に向けての取り組みや、業務改善なども含めて、広い範囲で伴走支援をさせていただいております。

「採用と定着は、戦略を持って長期でやらないといけないと実感しています」

Q　グロウプスの採用定着支援について、率直な評価をお聞かせください。

10点満点中、10点です。 特に満足している点は、採用や定着に対する取り組み方を分かりやすく教えていただけていることと、何より、実際に適材の人材が採用できたことです。 採用定着について話し合えたことで、自社の強みを考えるきっかけになりました。どういう人材が欲しいのか考えるきかっけにもなりましたし、経営理念についても、より明確に見えてきました。 社内の人と話すのは違いますね。社外の専門スキルを持った人と話せることがとても良いと感じています。

Ｑ　「話せてよかった」と感じていることを、詳しく教えてください。

同じ目線で話を聞いてくれることですね。 採用や定着について、最初は何をすれば良いのかわかりませんでしたが、話に道筋を立てて、前に進める手助けをしていただいていると感じています。 何を話しても受け止めてくださり、的確なアドバイスをいただけるので、何でもお話ししています。 進むべき方向が見えましたし、「将来に向かって進めているか？」という不安があっても、話すことで前向きになれるので、気持ちの面でも大きな支えになっています。

Ｑ　今までの取り組みの中で、特に印象的だった内容はありますか？

戦略立案の際に、大南さん達と経営理念や事業方針等についてホワイトボードを使って話し合ったことが、とても印象に残っています。 当時は「どういう事業をしていきたいか」を考えているところだったので、その話からできたのが良かったです。 そこで見直した経営理念を、求人票や採用サイトに出しているのですが、応募してくださる方は「理念に書いていること」を期待して、応募してきていると感じます。

Q　サービスをご利用される前後で、どのような変化がありましたか？

「採用定着は長期でやらないといけない」ということが実感できました。 以前は「求人を出せば応募がある」「お金を出せば応募がある」という状況でしたが、合わない人からの応募も多く、非効率的でした。 応募はあったけれど、自社に合う人材が採用できていたわけでもなかったです。 それが、採用定着についての戦略を持つことで、自社の目的に合う方が来てくれるようになったと感じています。 会社の理念や方針をしっかり伝えるのは大事ですね。 採用サイト制作の段階から既存の社員も巻き込んで取り組んだことで、入社後の定着にも上手くつながっていると思います。 なぜ今までうまく採用できなかったか・定着活躍に繋がらなかったかが分かりました。 今後の採用で抑えるべきポイントがわかったので、採用定着に関する戦略立案は本当に大事だと思います。

Q　サービスについて改善してほしいと感じるところや、実施・対応してほしいサービス内容がありましたら教えてください。

採用定着の領域でお手伝いしていただいていますが、事業づくりや組織作りの実践的なサービスもあるといいと思います。 事業面に使える実践的なマーケティング支援があるとありがたいですね。

Ｑ　そのほか、サービスについてのご感想をお聞かせください。

ご担当の大南さんと八代さんにいろいろ相談できたことが、大変ありがたいです。 紹介していただいたシステムも導入しました。 具体的なツールなどは、今後も紹介していただけると嬉しいです。 会社を大きくしようと思ったら、しなければいけないことがたくさんあるとわかりました。 グロウプスさんが支援に入ってから、会社が強くなってきていると感じています。 社内の雰囲気も変わりましたし、新しい人が入ったことで、ほかの社員さんも心強さを感じていると思っています。 今後も弊社が成長できるようにお手伝いしていただけたらと思います。